12月8日，科創(chuàng)投資組織召開2026年工作務(wù)虛會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責人參會。會議圍繞深化改革、提升效能、謀劃發(fā)展等核心議題展開深入研討，旨在統(tǒng)一思想、凝聚共識，為即將召開的國投公司務(wù)虛會做好充分準備?？苿?chuàng)投資黨支部書記、董事長劉曉東主持會議，認真聽取各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報，并結(jié)合公司發(fā)展實際作出點評。
劉曉東在講話中指出，公司正處于攻堅克難的關(guān)鍵時期，必須堅定深化改革的步伐，全面激發(fā)組織活力。要建立“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的績效導(dǎo)向機制；同時優(yōu)化內(nèi)部人才流動機制，推動跨部門、跨崗位交流，促進人崗相適、人盡其才。在管理效能方面，要求進一步厘清部門職責邊界，優(yōu)化工作流程，并采用更加靈活科學的考勤與考核方式，推動管理體系向精細化、現(xiàn)代化邁進。
圍繞公司核心業(yè)務(wù)，劉曉東指出，投資方向必須堅定邁向市場化，緊密對接國家戰(zhàn)略與區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，尤其在機器人、低空經(jīng)濟、新能源等已布局領(lǐng)域深化專業(yè)能力，嚴控風險、提升回報。在隊伍建設(shè)方面，要大力培養(yǎng)年輕骨干，給予更多實踐機會與成長通道，形成結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的人才梯隊。
為確保各項部署落到實處，會議特別要求，各部門須迅速細化工作措施，制定具體實施方案，明確時間節(jié)點與責任主體，形成“有部署、有執(zhí)行、有檢查、有考核”的閉環(huán)管理。要通過機制創(chuàng)新與文化引領(lǐng)，全面提升團隊執(zhí)行力與協(xié)同效率，推動公司邁向更高效、更有活力的新發(fā)展階段。
